" "

Aldıkları kötü kararlarla batan ya da çerez parasına satılan firmalar

Yahoo

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1994 yılında Jerry Yang ve David Filo tarafından Stanford Üniversitesi'nde kuruldu. İnternetin başlangıç dönemlerinde en büyük arama motorlarından biri olarak ün kazandı ve 2000'lerin başında piyasa değeri 125 milyar dolara ulaştı.


  • Kötü Kararlar:
    Google'ı Satın Almayı Reddetmek:     1998'de Google'ın PageRank algoritmasını 1 milyon dolara satın almayı reddetti.
    Geocities'i Yönetememek: 1999'da Geocities'i satın aldı ancak bu projeyi yönetemedi ve sonunda kapattı.
    Satın Alma ve Birleşmeler: Flickr, Tumblr gibi şirketleri satın almasına rağmen bunları başarılı bir şekilde entegre edemedi.
    Güvenlik İhlalleri: Büyük ölçekli veri sızıntılarına maruz kaldı ve bu olaylar marka güvenilirliğini ciddi şekilde zedeledi.


  • Sonuç: Yahoo'nun değeri düştü ve 2016'da Verizon tarafından oldukça düşük bir fiyata satın alındı.

Blockbuster

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1985 yılında kurulan Blockbuster, video kiralama sektöründe liderdi ve 2000'lerin başında dünya çapında binlerce mağazaya sahipti.


  • Kötü Kararlar:
    Netflix Teklifini Reddetmek:     2000 yılında Netflix'i 50 milyon dolar karşılığında satın alma teklifini reddetti.
    Dijital Dönüşüm: İnternet ve dijital yayın hizmetlerinin yükselişine uyum sağlayamadı. Fiziksel mağaza modelinde ısrar etti.


  • Sonuç: Dijital yayın platformlarının artışıyla birlikte 2010'da iflas etti ve mağaza sayısını hızla azalttı.

Kodak

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1888'de kurulan Kodak, film ve fotoğrafçılık endüstrisinde uzun yıllar boyunca lider konumundaydı.


  • Kötü Kararlar:
    Dijital Fotoğrafçılığı Reddetmek:     Kendi geliştirdiği dijital fotoğraf makinesi teknolojisini pazarlamayı reddetti çünkü bu, kendi kârlı film işlerine zarar verebilirdi.
    İnovasyon Eksikliği: Dijital dönüşümde gecikti ve bu yeni teknolojiye adapte olamadı.


  • Sonuç: 2012 yılında iflas başvurusunda bulundu, ancak daha sonra odak değiştirerek baskı ve kimya sektörlerinde faaliyet göstermeye başladı.

BlackBerry

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1984'te kuruldu ve 2000'lerin başında akıllı telefon pazarında liderdi, özellikle iş dünyasında popülerdi.


  • Kötü Kararlar:
    iPhone ve Android'e Karşı Geç Reaksiyon:     Dokunmatik ekran ve uygulama ekosistemi gibi yeni trendlere geç tepki verdi.
    Yazılım ve Donanım İnovasyonu Eksikliği: Piyasa taleplerine hızlı adapte olamadı ve kullanıcı arayüzünde yenilik yapamadı.


  • Sonuç: Pazar payı büyük ölçüde azaldı ve 2013'te yönetim değişikliği yaşadı. Şirket, mobil cihazlar yerine yazılım ve güvenlik hizmetlerine odaklandı.

Nokia

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1865'te kurulan Nokia, 2000'lerin başında dünya çapında cep telefonu pazarının lideriydi.


  • Kötü Kararlar:
    Akıllı Telefon Dönüşümü:     iPhone'un piyasaya girmesiyle birlikte akıllı telefon pazarına geçişte yavaş kaldı. Symbian işletim sistemine çok fazla bağlı kaldı ve yeni trendlere hızlı adapte olamadı.
    Microsoft İşbirliği: Windows Phone işletim sistemine geçiş yaparak, daha geniş bir ekosistem ve uygulama desteği sunan Android veya iOS ile rekabet edemedi.


  • Sonuç: Pazar payını büyük ölçüde kaybetti ve 2013'te Microsoft'a satıldı. Şu anda Nokia, akıllı telefon üretiminden ziyade telekomünikasyon altyapısı ve patentleriyle ön plana çıkıyor.

Sears

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1893'te posta siparişi kataloglarıyla başlayan Sears, perakende sektöründe ABD'nin en büyük oyuncularından biri haline geldi.


  • Kötü Kararlar:
    Online Alışverişe Geçiş:     E-ticaretin yükselişine karşı geç tepki verdi. Amazon gibi online perakendecilerin önüne geçemedi.
    Mağaza Yönetimi: Fiziksel mağazalarını modernize etmek ve müşteri deneyimini iyileştirmek yerine, mağazalarda eski kalmış ürünler sunmaya devam etti.
    Yanlış Yatırımlar: Diğer şirketleri satın alma ve birleşme stratejileri, temel perakende işlerine odaklanmayı engelledi.


  • Sonuç: 2018'de iflas başvurusunda bulundu ve mağaza sayısını önemli ölçüde azalttı.

Polaroid

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1937 yılında kurulan Polaroid, anında fotoğraf çekme teknolojisiyle büyük başarı elde etti.


  • Kötu Kararlar:
    Dijital Devrime Ayak Uyduramama:     Dijital fotoğrafçılığın yükselişine karşı hazırlıksız yakalandı. Kendi dijital kameralarını piyasaya sürse de, rekabet gücü düşüktü.
    Marka Yönetimi: Marka kimliğini ve pazarlama stratejisini değiştirmekte geç kaldı.


  • Sonuç: 2001'de iflas etti, ancak daha sonra isim hakları ve bazı varlıkları satın alınarak marka yeniden canlandırıldı, ancak eski popülerliğine ulaşamadı.

Polaroid

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1948'de kurulan Toys "R" Us, dünya çapında oyuncak mağazaları zinciri olarak büyüdü.


  • Kötü Kararlar:
    Online Rekabet:     Amazon ve diğer e-ticaret platformlarının oyuncak sektörüne girmesiyle başa çıkamadı. Online satış alanında yetersiz kaldı.
    Borç Yükü: Büyük borçlar altına girdi ve bu borçlar operasyonları sürdürmeyi zorlaştırdı.


  • Sonuç: 2017'de iflas ilan etti ve ABD'deki mağazalarının çoğunu kapattı. Şu anda, bazı uluslararası konumlarında ve daha küçük ölçekte faaliyet göstermeye devam ediyor.

Pan-Am (Pan American World Airways)

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1927'de kurulan Pan-Am, 20. yüzyılın büyük havayolu şirketlerinden biriydi ve uluslararası uçuşların öncülüğünü yaptı.


  • Kötü Kararlar:
    Mali Yönetim:     Aşırı borçlanma ve kötü yatırımlar (örneğin, Boeing 747 filosu için yüksek maliyetler).
    Rekabet: Deregülasyon sonrası artan rekabetle başa çıkamadı.
    Güvenlik ve Kriz Yönetimi: 1988'de Lockerbie faciası gibi büyük güvenlik olayları ve kriz yönetimindeki başarısızlıklar.


  • Sonuç: 1991'de iflas etti ve 1991'de faaliyetlerini durdurdu.

Compaq

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1982'de kurulan Compaq, IBM ile rekabet eden ilk kişisel bilgisayar üreticilerinden biri oldu ve 90'ların başında dünya çapında lider PC üreticisi konumuna geldi.


  • Kötü Kararlar:
    Hedeflenen Pazar:     Sunucu ve kurumsal bilgi işlem çözümlerine odaklanırken, kişisel bilgisayar pazarındaki rekabeti hafife aldı.
    HP ile Birleşme: 2002'deki HP ile birleşme sonrası, Compaq markası kademeli olarak ortadan kalktı ve yeni şirketin stratejik kararları Compaq'ın bağımsız marka değerini azalttı.


  • Sonuç: Compaq, HP'nin bir parçası oldu ve artık bağımsız bir marka olarak varlığını sürdürmüyor.

Circuit City

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1949'da kurulan Circuit City, ABD'de elektronik ürünler satan büyük perakendecilerden biriydi.


  • Kötü Kararlar:
    Personel Kararı:     Tecrübeli satış elemanlarını komisyonsuz bir modele geçirerek müşteri hizmet kalitesini düşürdü.
    Online Rekabete Karşı: Best Buy ve Amazon gibi rakiplerin online satış stratejilerine yeterli yanıtı veremedi.
    Mağaza Kapanışları: Yeni mağaza açmak yerine mevcut mağazaları kapatma kararı, pazar payını azalttı.


  • Sonuç: 2008'de iflas başvurusunda bulundu ve mağazalarını kapattı.

RadioShack

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1921'de kurulan RadioShack, elektronik bileşenler ve cihazlar satan bir perakende zinciri olarak büyük bir ün kazandı.


  • Kötü Kararlar:
    Ürün Çeşitliliği:     Elektronik bileşenlerden uzaklaşarak daha geniş bir ürün yelpazesine yöneldi, ancak bu strateji başarılı olmadı.
    Online Satış: E-ticaret alanında geç kaldı ve bu alanı hafife aldı.
    Mali Yönetim: Finansal zorluklar ve borçlarla başa çıkamadı.


  • Sonuç: 2015'te iflas etti, birkaç kez yeniden yapılandırma denemesi olduysa da eski şanlı günlerine dönemedi.

MySpace

  • Kuruluş ve Yükseliş: 2003'te kurulan MySpace, sosyal medya platformlarının öncülerindendi ve bir zamanlar dünyanın en popüler sosyal ağıydı.


  • Kötü Kararlar:
    Kullanıcı Deneyimi:     Kullanıcı arayüzü ve deneyimi konusunda yenilik yapamadı, reklam yükü arttı.
    Facebook'un Yükselişi: Rekabeti göz ardı etti, kullanıcılarını kaybetti.
    Yönetim ve Strateji: News Corp tarafından satın alınmasından sonra, yönetsel kararlar ve strateji belirlemede sorunlar yaşadı.


  • Sonuç: Kullanıcı sayısı dramatik şekilde düştü ve artık eski popülerliğinden çok uzak bir konumda.

Borders Group

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1971'de kurulan Borders, ABD ve İngiltere'de büyük bir kitap zinciri olarak önemli bir pazar payına sahipti.


  • Kötü Kararlar:
    Dijital Dönüşüm:     E-kitap ve dijital okuma cihazlarına geçişte yavaş kaldı. Amazon'un Kindle'ı gibi ürünlere karşı hazırlıksız yakalandı.
    Online Satış: Online satış platformlarını etkili kullanamadı ve Amazon'a karşı rekabet edemedi.
    Fiziksel Mağaza: Fiziksel mağazalarına çok fazla bağlı kaldı, modern perakende stratejilerine ayak uyduramadı.


  • Sonuç: 2011'de iflas başvurusunda bulundu ve tüm mağazalarını kapattı.

Xerox

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1906'da kurulan Xerox, fotokopi makineleriyle tanındı ve ofis teknolojisinde devrim yarattı.


  • Kötü Kararlar:
    Inovasyon:     Kendi geliştirdiği teknolojileri (örneğin, grafik arayüz ve fare) ticari olarak değerlendiremedi, bu teknolojileri diğer şirketler kullanarak büyüdü.
    Pazar Değişimi: Dijital doküman yönetimine geçişte yavaş kaldı, ofislerde kağıt kullanımının azalmasıyla pazar payı düştü.
    Yönetim: Yönetimsel kararlarda ve stratejik yönlendirmede hatalar yaptı.


  • Sonuç: Şirket, eski gücünü kaybetti ve yeni iş modelleri aramaya başladı, ancak eski popülerliğine ulaşamadı.

Palm

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1992'de kurulan Palm, PDA (kişisel dijital asistan) cihazları ve PalmPilot ile büyük başarı elde etti.


  • Kötü Kararlar:
    Akıllı Telefon Geçişi:     Akıllı telefon pazarına geçişte yavaş kaldı ve Palm OS yerine WebOS'a geçiş, pazarda kabul görmekte zorlandı.
    Rekabet: iPhone ve Android'in yükselişine karşı yeterli yenilikler sunamadı.
    Satın Alımlar: HP tarafından satın alındıktan sonra, Palm markası ve ürünleri desteklenmedi.


  • Sonuç: Palm, HP'nin bir parçası olduktan sonra marka olarak yavaş yavaş ortadan kalktı.

Atari

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1972'de kurulan Atari, video oyun sektöründe devrim yarattı ve 70'ler ile 80'lerin başında piyasaya hakim oldu.


  • Kötü Kararlar:
    Pazar Doygunluğu:     1983 video oyun krizine yol açan aşırı üretim ve kalitesiz oyunlarla piyasayı doygunlaştırdı.
    Teknolojik İlerleme: Yeni nesil oyun konsollarına ve bilgisayarlara karşı hızlı reaksiyon gösteremedi.
    Yönetim: Yönetim değişiklikleri ve kötü stratejik kararlar.


  • Sonuç: 80'lerin ortasında büyük düşüş yaşayarak pazar payını kaybetti, şimdilerde nostalji ve retro oyun pazarında varlığını sürdürüyor.

AOL (America Online)

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1985'te kurulan AOL, 90'ların sonunda internet servis sağlayıcısı olarak büyük bir popülerlik kazandı ve Time Warner ile birleşti.


  • Kötü Kararlar:
    Dial-up Bağlantı:     Geniş bant internetin yükselişine karşı geç tepki verdi, dial-up servislerine çok uzun süre bağlı kaldı.
    Time Warner Birleşmesi: 2000'deki Time Warner ile birleşme, beklendiği gibi sinerji yaratmadı ve çok büyük bir finansal başarısızlık oldu.
    İçerik ve Reklam: İçerik kalitesi düştü, reklamlar arttı ve kullanıcılar başka platformlara yöneldi.


  • Sonuç: Birleşmeden sonra değer kaybetti, Time Warner'dan ayrıldı ve şu anda çok daha küçük bir operasyon olarak devam ediyor.

Enron

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1985'te kurulan Enron, enerji sektöründe büyük bir şirket haline geldi ve 2000 yılında dünyanın en büyük enerji şirketlerinden biri oldu.


  • Kötü Kararlar:
    Muhasebe Hilesi:     Yasa dışı muhasebe teknikleriyle finansal tabloları manipüle etti, bu da muazzam bir dolandırıcılık skandalına yol açtı.
    Kurumsal Yozlaşma: Şirket içinde etik olmayan uygulamalar ve yönetim kültürü.
    Risk Yönetimi: Riskleri yanlış değerlendirdi ve spekülatif yatırımlar yaptı.


  • Sonuç: 2001'de iflas etti ve bu, Amerika tarihinin en büyük kurumsal skandallarından biri olarak kabul edilir.

Lehman Brothers

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1850'de kurulan Lehman Brothers, 2000'lerin başında dünyanın en büyük yatırım bankalarından biriydi.


  • Kötü Kararlar:
    Subprime Mortgage:     Yüksek riskli mortgage kredilerine yatırım yaparak, 2008 finansal krizine katkıda bulundu.
    Risk Yönetimi: Risk yönetimi sistemleri, finansal piyasalardaki dalgalanmaları kontrol edemedi.
    Borç Yükü: Aşırı borçlanma ve kaldıraç kullanımı, likidite sorunlarına yol açtı.


  • Sonuç: 2008'de iflas etti, bu olay 2008 mali krizinin tetikleyicilerinden biri oldu.

JCPenney (J.C. Penney Company, Inc.)

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1902'de kurulan JCPenney, ABD'de büyük bir perakende zinciri olarak büyüdü.


  • Kötü Kararlar:
    Ron Johnson Dönemi:     Eski Apple yöneticisi Ron Johnson'ın yönetimi altında marka imajı ve fiyatlandırma stratejileri değişti, geleneksel müşterilerini kaybetti.
    Online Perakende: E-ticaret konusunda geç kaldı ve Amazon gibi rakiplerle başa çıkamadı.
    Mağaza Yönetimi: Fiziksel mağaza konseptine bağlı kalarak, modern perakende yaklaşımlarına adapte olamadı.


  • Sonuç: Finansal zorluklarla boğuştu, iflas başvurusunda bulundu ve hala faaliyetlerine devam etse de, eski gücünü kaybetti.

Webvan

  • Kuruluş ve Yükseliş: 1999'da kurulan Webvan, çevrimiçi alışveriş ve evlere teslimat konseptiyle dot-com balonunun gözde şirketlerinden biri oldu.


  • Kötü Kararlar:
    Hızlı Genişleme:     Çok hızlı bir şekilde genişledi, büyük depo ve lojistik altyapılarına yatırım yaptı ancak müşteri talebini karşılayamadı.
    Mali Yönetim: Nakit akışını yanlış yönetti, dot-com balonunun patlamasıyla birlikte finansal çöküş yaşadı.
    Operasyonel Sorunlar: Operasyonel verimlilik ve müşteri memnuniyeti konusunda sorunlar yaşadı.


  • Sonuç: 2001'de iflas etti, çünkü iş modeli ekonomik olarak sürdürülebilir değildi.

Popüler Blog Gönderileri

Bu blog hakkında

Meslekler Ölüyor...

Ülkemiz insanlarının artık iş seçme lüksü kalmadı. Vaziyet böyleyken herkes size güvence sahibi olduğunuz sabit maaşlı işinize sımsıkı sarılmanız gerektiğini söylüyor. Yani "Risk" almamanızı söylüyorlar.


Peki asıl Riskin o riski almamakta olduğunu söylesem?

saitkatmerlikaya

Sosyal Medya

Haber Bülteni

Dijital Göçebelik ve online iş modelleri hakkında en güncel bilgilere sahip olmak için bültene abone olun!

Copyright 2021-2025 © saitkatmerlikaya.com